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日本経済2012-2013
第3章
第3節
脚注52
52 ただし、配置転換に関しては、社内外の職業訓練はあるものの、新たな技術の習得には時間を要することから現実的にはスキルチェンジを行うことは困難であり、配置転換による雇用確保は難しく、新設部門では、中途採用や企業買収等により、知見のある人材を確保する傾向にある、との指摘もある。
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